就业形势严峻，找个工作本来就不易，而用人单位为了挑选更“适合”的人才，面试花样还不断翻新，让求职者应接不暇。人力资源专家建议，面对花样百出的面试，求职者最关键的是要真实体现自己，否则即使利用技巧过了面试关，今后在工作中也不能切合企业需求，这种痛苦要远远大于面试被拒。
面试方式 1
现场PK
打击别人抬高自己？
最近，刘辉经历了一次他认为“非常刺激和娱乐”的面试方式：现场PK.3位求职者被要求当场说出自己的优势，强于对方的地方。另两位应聘者侃侃而谈，刘辉却沉默不语。最后，面试者当场拍板要了一名求职者，刘辉毫无悬念地没有得到这份工作。
亲历者说
刘辉：我感觉这种面试方式有点血腥。几个人去努力地打击别人，抬高自己，我很不习惯。这让我对公司的印象也打了折扣。所以，当进行到这一关时，我已经不再那么迫切地想得到这个工作。
专家支招
敢于合理展现自身优势
这种方式考察应聘者在压力下，是否敢于在团队中合理展现自身优势或指出别人的不足。比较适合前线类职位，比如业务、市场拓展类职位。
求职者首先要耐心倾听和观察，深入了解其他人，在这个基础上才能说出自身优势及别人不足。
面试方式 2
组队报名
小组优秀才能“晋级”
近日，玛氏中国公司新一轮的校园招聘启动，招聘流程规定，求职者必须3人为一组，才可完成在线申请。如果小组表现优秀，才有资格进入下一轮面试。公司负责人表示，这样做是为考察求职者的团队合作能力。
亲历者说
柏金根（西安交通大学研一学生）：去年我与另外两位同学组成团队参加了玛氏中国的招聘。小组中的女生做事细心、认真，另一位男生稳重、逻辑性强，我的特点则是热情、外语好。我们都在对方身上学到了不少东西，整个过程可以说很享受。
专家支招
组队核心是优势互补
这种方式可考察应聘者的团队合作能力，并通过组队的形式吸引更优秀的人参加，借助人与人的口碑传播也是推广公司雇主品牌很有效的方式。
组队的核心是不同背景互补，发挥各自的优势。求职者要提前了解公司对团队的期望及考核指标。
面试方式 3
“绞肉机”式
从早到晚全面了解
为全面了解求职者，并考察其是否能和各部门融合，一些公司要求面试者从早到晚接受不同部门的面试，午餐也要同吃，用来了解其性格、兴趣爱好。
亲历者说
左刚（某外企技术人员）：要随时保持高度紧张，一天的面试下来确实是有点疲惫不堪了。不过也对不同部门都有了了解，看到了企业的文化氛围。
专家支招
思路清晰快速转换
这种方式考察应聘者在持续压力下能否保持思路清晰，也是对意志力的考察。求职者除常规面试准备外，体力的储备也很重要。另外懂得思维的转换，一个环节结束就尽快忘掉它，无论自己的表现好坏与否，集中精力到下一个环节。
面试方式 4
角色扮演
面试过程“秘密”进行
招聘方扮演客户角色，到展会现场寻找人才，在对方不知情的情况下进行面试，满意后表明真实身份。
亲历者说
张昂（堡盟电子华北区经理）：曾经在一次仪器仪表展上被一位HR面试过，她以客户的身份问了我一些专业问题，然后说交换一下名片。接过名片，我才知道她的真实身份。这种面试方式很特别，作为被面试者很放松，招聘方则能更清楚地了解对方的真实工作状态。
专家支招
突发情况下保持冷静
这种方式是对应变和实战能力的考验。求职者，在临时突发的情况下面试，要保持冷静，始终牢记面试的本质是将自身优势与公司需求相匹配，围绕双方匹配的关键点来讲。
面试方式 5
闯关游戏
流水线作业节约成本
招聘时，公司不同部门负责人分别坐在格子里，面试者按照一个方向走过去，分别接受不同部门负责人的面试。如果中间一个环节没有通过，那么直接出局。如果走到最后，则直接签订合同。
亲历者说
单先生（某电器公司招聘负责人）：我应聘的一家公司要招60名销售人员，因为前期做了宣传，场面真的是很壮观。这种面试效率比较高，很适合公司的大型招聘。
专家支招
环节紧凑重点回答
流水线作业一方面考察求职者心理承受能力，一方面节约各个部门负责人及人力资源部协调的时间。求职者应结合应聘的岗位，提前了解不同部门负责人考察的重点，有针对性准备。同时这种面试方式每一个环节时间都比较短，所以抓重点回答，不要长篇大论。
■ 专家建议
慎重选择内心抗拒的招聘
●董一鸣，资深人力资源专家
遇到这些招聘怪招，我有如下建议：
首先，遇到类似心理测验的考题，千万别去猜该公司想要什么样的答案，或者哪种选择是“最佳”答案，因为各个公司的企业文化和价值观不同，他们仅仅是希望通过这种测验找到和自己的公司文化相融合的员工。所以只要给出自己觉得最合适的答案即可。
